汉唐银行
易小海能够安心呆在学校，享受校园生活，得益于公司目前的稳定。
易氏度假酒店是易小海最早的实体产业，扩张是最稳定的。
魔都2号店、燕京2号店都已经开业，两座城市的3号和4号店同时进入了拆除改造的阶段，很快就会完成，5号店正在筹备。
魔都和燕京是酒店最重要的两个市场，都是计划开5家门店，足够覆盖目前的核心区域市场。
杭城2号和3号店马上要竣工投入使用，之后的计划要结合西湖的规划，选择更为合适的地点。
津门第一家店也正是开业，第二家店在筹备。
南方的鹏城和羊城、榕城目前进度相对缓慢，最早要到11月份之前可以投入使用。
目前东部沿海地区，主要城市基本上全部饱和覆盖，易氏度假酒店在未来5-8年内保持现在的规模即可。
作为酒店的控股公司，汉唐酒店管理公司接下来的工作，就是打造多元化的酒店集团群，细化市场。
自然风光酒店、民宿客栈、主题酒店、特色温泉酒店、高级商务酒店、国际品牌专属酒店、国际精品酒店等等，都是汉唐酒店需要好好规划的。
不过这些规划是长期的过程，目前的酒店业市场也容纳不下那么多的酒店。
汉唐酒店管理公司之外，静南集团的扩展也很迅速。
收购华健，百姓超市成为了南江零售业的扛把子，目前已经超南江周边发展，北边的鲁省，西边的皖省，南边的魔都和浙省。
年内应该能在外省建立超过8家门店，为百姓超市走出南江打下基础。
汉唐投资的工作相对平缓，
金融投资在目前不是很普遍的东西，只有大城市才有发展的土壤，燕京、魔都、金陵、杭城、羊城和鹏城6家分布，基本上足够了。
易小海旗下产业基本上按部就班的发展，没有特殊情况，它不需要太操心。
他现在最需要操心的就是银行的事。
农信商业合作社因为江世贵和债券的事，调查了很长时间，7月份正式交到易小海的手里，
银行已经正式更名为汉唐银行，陈红涛花了两个月时间梳理完，这段时间银行的只办理存取款业务。
现在工作已经捋顺，贷款业务可以开展起来了。
易小海接到陈洪涛的电话，专门过来一趟。
银行的整顿主要针对三件事，管理、人事和业务。
因为内部存在一大批挂职不做事，每月拿着高额工资的关系户，陈洪涛已经按照易小海的吩咐全部清理掉。
那些剩下的员工，加上招聘来的员工，经过培训和筛选重新分配到各个岗位。
整体来说，银行的面貌焕然一新。
管理制度上，目前主要沿用国有四大行的标准，在今后的工作中会慢慢进行调整。
现在就是业务方面，需要易小海把控。
农信商业合作社原来的门店不多，有些门店已经关闭，目前只保留了总部楼下的营业厅。
业务到底是稳扎稳打，还是全面开花，这不是陈洪涛能决定的。
“账面有多少钱？”
“赵哥从汉唐银行香岛总账户打了15亿米刀，他说覆盖金陵地区的市县级行政区域的话，足够了。”
易小海想说，就是覆盖全省也够了。
整个南江省19个县级市，20个县，60个市辖区，县级单位99个，
平均分下去，每个县级单位的支行都有亿的储备资金，按照资金配比，每个支行可以吸收超过12亿的存款，9成用于放贷。
可以说，汉唐如果有足够的人手，马上就能开始扩张。
不过建设网点简单，开展业务很难。
银行网点开的太多，业务更不上，营业部长期亏损，也不是办法。
1间网点1个月亏100万，100家亏损1个亿，一年亏损12个亿。
要是扩张到全国一半的省份，每年亏损要到达150亿，即便是汉唐也经不过这么花钱。
所以说，怎么控制营业厅数量和位置，是个问题。
金陵市区7个市辖区，网点肯定要覆盖，下面的县城，目前来说没必要。
不过清安有很多公司的业务，可以提前开，这么算下来的话8个营业厅就够了。
金陵是易小海的大本营，8个营业厅足够了，南江其他的地级市暂时只需要成立二级分行，保证业务的正常开展。
县级市选择几个实力雄厚的，这么算起来金陵之外需要16个分行。
“如果同时开始建设16个分行，8个网点，人手足够吗？”
“肯定不够，不过分行的筹备过程需要时间，这段时间招人培训应该来得及。”
易小海想了想，还是推翻了自己刚才的决定。
“金陵周边的维扬和润州，还有姑苏、新吴和中吴，这5个分行先成立，尽量用信得过的兄弟去负责，网点先5个核心城区覆盖，剩下3个等稳定再继续。”
银行跟酒店不一样，酒店就算是出现什么问题，最多就是客户对服务不满意，或者口碑差，内部出现贪腐，这些影响不会太大。
银行要是出问题，搞不好就是几百上千万的大事，没有信任的人去坐镇，易小海还是有点不放心。
他的决定，陈洪涛是赞成的。
银行涉及到客户的存款、隐私等问题，要是用了一个心术不正的负责人，后患无穷。
汉唐银行网点范围确定，业务范围也需要有个确定的方向。
银行的利润主要有两个来源，利差收入和非利差收入。
利差收入就是贷款利息收入与存款利息支出的差额，也是国内银行的最主要的收入来源。
非利差收入是通过中间业务，比如卡业务，资金证明业务，代理基金、保险、第三方托管等。
国内银行，利差收入占比非常大，国外却恰恰相反，他们的非利差收入占据更大的收入比例。
从风险控制和经营状况来看，国内的银行风险相对较小，但是收入死板，国外收入多元化，但是风险不好控制。
而且国内对风险管控没有形成概念，要走的路还很长。
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易氏度假酒店是易小海最早的实体产业，扩张是最稳定的。
魔都2号店、燕京2号店都已经开业，两座城市的3号和4号店同时进入了拆除改造的阶段，很快就会完成，5号店正在筹备。
魔都和燕京是酒店最重要的两个市场，都是计划开5家门店，足够覆盖目前的核心区域市场。
杭城2号和3号店马上要竣工投入使用，之后的计划要结合西湖的规划，选择更为合适的地点。
津门第一家店也正是开业，第二家店在筹备。
南方的鹏城和羊城、榕城目前进度相对缓慢，最早要到11月份之前可以投入使用。
目前东部沿海地区，主要城市基本上全部饱和覆盖，易氏度假酒店在未来5-8年内保持现在的规模即可。
作为酒店的控股公司，汉唐酒店管理公司接下来的工作，就是打造多元化的酒店集团群，细化市场。
自然风光酒店、民宿客栈、主题酒店、特色温泉酒店、高级商务酒店、国际品牌专属酒店、国际精品酒店等等，都是汉唐酒店需要好好规划的。
不过这些规划是长期的过程，目前的酒店业市场也容纳不下那么多的酒店。
汉唐酒店管理公司之外，静南集团的扩展也很迅速。
收购华健，百姓超市成为了南江零售业的扛把子，目前已经超南江周边发展，北边的鲁省，西边的皖省，南边的魔都和浙省。
年内应该能在外省建立超过8家门店，为百姓超市走出南江打下基础。
汉唐投资的工作相对平缓，
金融投资在目前不是很普遍的东西，只有大城市才有发展的土壤，燕京、魔都、金陵、杭城、羊城和鹏城6家分布，基本上足够了。
易小海旗下产业基本上按部就班的发展，没有特殊情况，它不需要太操心。
他现在最需要操心的就是银行的事。
农信商业合作社因为江世贵和债券的事，调查了很长时间，7月份正式交到易小海的手里，
银行已经正式更名为汉唐银行，陈红涛花了两个月时间梳理完，这段时间银行的只办理存取款业务。
现在工作已经捋顺，贷款业务可以开展起来了。
易小海接到陈洪涛的电话，专门过来一趟。
银行的整顿主要针对三件事，管理、人事和业务。
因为内部存在一大批挂职不做事，每月拿着高额工资的关系户，陈洪涛已经按照易小海的吩咐全部清理掉。
那些剩下的员工，加上招聘来的员工，经过培训和筛选重新分配到各个岗位。
整体来说，银行的面貌焕然一新。
管理制度上，目前主要沿用国有四大行的标准，在今后的工作中会慢慢进行调整。
现在就是业务方面，需要易小海把控。
农信商业合作社原来的门店不多，有些门店已经关闭，目前只保留了总部楼下的营业厅。
业务到底是稳扎稳打，还是全面开花，这不是陈洪涛能决定的。
“账面有多少钱？”
“赵哥从汉唐银行香岛总账户打了15亿米刀，他说覆盖金陵地区的市县级行政区域的话，足够了。”
易小海想说，就是覆盖全省也够了。
整个南江省19个县级市，20个县，60个市辖区，县级单位99个，
平均分下去，每个县级单位的支行都有亿的储备资金，按照资金配比，每个支行可以吸收超过12亿的存款，9成用于放贷。
可以说，汉唐如果有足够的人手，马上就能开始扩张。
不过建设网点简单，开展业务很难。
银行网点开的太多，业务更不上，营业部长期亏损，也不是办法。
1间网点1个月亏100万，100家亏损1个亿，一年亏损12个亿。
要是扩张到全国一半的省份，每年亏损要到达150亿，即便是汉唐也经不过这么花钱。
所以说，怎么控制营业厅数量和位置，是个问题。
金陵市区7个市辖区，网点肯定要覆盖，下面的县城，目前来说没必要。
不过清安有很多公司的业务，可以提前开，这么算下来的话8个营业厅就够了。
金陵是易小海的大本营，8个营业厅足够了，南江其他的地级市暂时只需要成立二级分行，保证业务的正常开展。
县级市选择几个实力雄厚的，这么算起来金陵之外需要16个分行。
“如果同时开始建设16个分行，8个网点，人手足够吗？”
“肯定不够，不过分行的筹备过程需要时间，这段时间招人培训应该来得及。”
易小海想了想，还是推翻了自己刚才的决定。
“金陵周边的维扬和润州，还有姑苏、新吴和中吴，这5个分行先成立，尽量用信得过的兄弟去负责，网点先5个核心城区覆盖，剩下3个等稳定再继续。”
银行跟酒店不一样，酒店就算是出现什么问题，最多就是客户对服务不满意，或者口碑差，内部出现贪腐，这些影响不会太大。
银行要是出问题，搞不好就是几百上千万的大事，没有信任的人去坐镇，易小海还是有点不放心。
他的决定，陈洪涛是赞成的。
银行涉及到客户的存款、隐私等问题，要是用了一个心术不正的负责人，后患无穷。
汉唐银行网点范围确定，业务范围也需要有个确定的方向。
银行的利润主要有两个来源，利差收入和非利差收入。
利差收入就是贷款利息收入与存款利息支出的差额，也是国内银行的最主要的收入来源。
非利差收入是通过中间业务，比如卡业务，资金证明业务，代理基金、保险、第三方托管等。
国内银行，利差收入占比非常大，国外却恰恰相反，他们的非利差收入占据更大的收入比例。
从风险控制和经营状况来看，国内的银行风险相对较小，但是收入死板，国外收入多元化，但是风险不好控制。
而且国内对风险管控没有形成概念，要走的路还很长。
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